Rabbit的联合创始人兼首席执行官Jesse Lyu并不害怕死亡……至少不是公司的死亡。他告诉TechCrunch，公司是一家初创企业，其命运可能会受到数十亿美元竞争对手的影响，但这并不是放弃并回家的理由。

在StrictlyVC LA的舞台上露面，Lyu解释了他对Google、微软或苹果来摧毁他们的威胁采取的相当哲学的态度（引用内容经过轻微编辑以提升清晰度）。

Rabbit的r1是一个口袋AI助手，在CES首次亮相后吸引了相当大的关注。这款设备只有手机大小，严格作为语音驱动助手，但能够远程操作您的应用程序，执行复杂操作，回答问题并像ChatGPT一样进行对话。他将这两个部分描述为“意图”和“行动”。

“我多年前就有这个愿景，实际上是10年前，但当时技术还没有准备好。这是历史上第一次出现这样的设备是真正可能的，”Lyu说。

他解释说，他对LLM理解语言和意图的能力很感兴趣，并且由于基于transformer系统的多功能性，很自然地尝试让它们执行操作。

一个引人注目的设计是否可以使兔子r1口袋AI脱颖而出，从一群虚拟助手中脱颖而出？

“我们立刻尝试使用超级提示让这个语言模型执行操作，结果非常糟糕，”他回忆道。“有另一家公司展示了使用LLM去看MrBeast最新的YouTube视频并留下评论的演示。是的，在理论上，语言模型可以做到。但这将导致您必须逐步看着屏幕执行那些步骤。这样的任务大约需要大约两到三分钟的时间才能完成。我们认为这无法转化为良好的最终用户体验。”

他们的解决方案是“大动作模型”，该模型经过数小时与热门应用进行交互的实际用户的训练：“Spotify、Uber、Expedia、DoorDash等，不一而足。我们有前800个最高频率应用程序。然后我们建立了这个神经符号网络，并要求这个AI，现在我们称之为大动作模型，逐帧审查这些剪辑。其想法是，从符号上讲，AI最终会聪明到足以提取所有按钮，所有元素，然后我们基本上可以构建逻辑来自动化。”

语言部分仍然在第三方的LLM服务上运行，如Perplexity，该公司似乎试图利用兔子的成功，提供免费一年的服务，此外还提供r1提供的任何内容。我提出API成本和其他考虑可能对初创公司的偿付能力构成危险。

“首先，通过销售r1我们没有亏损，这是一个非常非常非常重大的成就，尤其是对于创世代的初创公司来说。我们不会因为销售更多单位而破产。我要将这一成功归功于我的硬件团队，这些是一群非常优秀的人，他们能够成功地将零部件和BOM成本大大降低，”他说。“我们已经接近10万订单。就在演讲前的两天，我告诉我的团队，如果我们第一天能卖出500台，那就太好了。但我们卖了18,000台。”

至于订阅，Lyu认为这种方式不可行，尤其当设备的论点是便宜和简单时。尽管他提到用户以后将能够训练和销售他们自己的特定于应用程序的模型，并且Rabbit会从中抽成，但他警告这是一个没有具体细节的长期计划。

最后，当面对世界上最大最富有的公司花费数十亿美元来在人工智能领域取得领先地位的事实时，Lyu对于在Google、微软或苹果这样的公司的铁蹄下被粉碎的前景提供了一种近乎禅意的观点（苹果的首席执行官Tim Cook刚刚表示今年将在人工智能领域“开拓新局面”）。

“我并不妄想，认为我们不是一家初创公司。我们是一家初创公司，”他说。“我是说，我两年前从Y Combinator学到的第一个教训是99%的初创公司会死掉。如果你作为企业家的心态是，‘哦，我有一个天才的点子，我可以保证这一定会成功，不管所有这些大科技公司尝试…’ 我是说，你是妄自菲薄。世上没有这种事。现实是初创公司是一个生存游戏，最好是把时间花在自己的事情上。”

“他们会做他们会做的事情，我会做我会做的事情对吧？有一些创始人，当他们听说苹果要做苹果汽车时，他们停止了，对吧？他们取消了。现在呢？我认为有这种竞争是好的，只会帮助我们成长更快，或者消亡得更快，这就是初创公司的本质。只是其中之一 — 我现在还不知道。但我正在竭尽所能 — 如我所说，这是一场生存游戏。”

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